本文摘要：深圳一个客户要做招商筹谋案，包罗项目亮点梳理、加盟模式梳理等。

深圳一个客户要做招商筹谋案，包罗项目亮点梳理、加盟模式梳理等。餐饮类。位于深圳市罗湖区一个酒吧聚集的地域。目的人群定位高端，人均消费250元。

产物：吃：寿司、海鲜等喝：清酒为主，价钱不菲情况：榻榻米大包间若干小包间30个以上，适合4-6小我私家的小规模聚会总面积一共一千平方开业时间：去年10月总投资一千万单看服务和产物，感受也没什么太大的特色，究竟这类型的餐饮店已经是极为普遍。能够每月盈利150万，大致是因为：位置良好，能大面积接触到高消费人群餐饮类型在这个商圈还没有，是一个增补固然，企业实力和运营能力上乘，这是必须的开业生意冷淡，如何破冰？事实上，刚开业的时候他们也面临着获客难的问题。

门面虽然在富贵商圈，可是门头似乎很“低调”.单看门头，似乎只能读懂这只是一个普通的“冲绳摒挡”餐饮店要上4楼，让转化变得更有难度要想在开业时能获得大面积的流传，就得靠口碑。口碑就是“earned media”，借助消费者自发的流传，从而获得“免费的流传流量”。他们请来一个做电视台、新媒体多年的司理人，推出了一个运动：消费即可免费试穿和服。

以“和服”为噱头，让消费者自发性流传：推出20多套高等和服免费试穿有专门的“衣饰试穿员”举行试穿服务有专门的试穿房间、选衣服的房间试想，在一个日式观光，穿着日式的和服，是否有一种穿越的感受？推而广之，如果你开设一个“大唐观光”，穿汉服、穿唐装、吃大唐时期的特色菜，如此，让消费者举行“沉醉式消费”。笔者在多年前就提出一个看法，线下的店肆一定要优化体验，这是区别于线上消费的最大的优势。最近的项目还涉及到地产类项目，现在纯粹的商业地产，已经难以顺应时代潮水。

——一定要注入文化才气顺应时势。一个案例——日本秋叶原日本秋叶原原来是一个电子商圈，纯粹以商业为主。就像今天的华强北。

随着日本经济的萧条，以家电、数码产物为主的秋叶原感受到了危机。随后政府宣扬二次元文化赋能，把秋叶原从冷冰冰的生意业务商圈，酿成了一个全球“亚文化”聚集中心：游戏咖啡店、漫画茶室秋叶原系：女仆等偶像组合 AKB48 的大本营综上，无论是小的餐馆，还是大的商圈，如果只追求高质量产物，不赋能文化，终将走向衰败。

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