本文摘要：

②借中国企业治理整体素质低的现实使用新观点组合耸人听闻以便“上钩”

“洋咨询”：

在中国治理咨询业市场上主要有：海内咨询机构和外洋咨询机构称之为“土咨询”和“洋咨询”。

②借中国企业治理整体素质低的现实使用新观点组合耸人听闻以便“上钩”

“洋咨询”：

在中国治理咨询业市场上主要有：海内咨询机构和外洋咨询机构称之为“土咨询”和“洋咨询”。我国企业治理咨询业是1981年开始起步的。历经19年的生长虽有了很大进步但离成熟阶段尚有很大距离。

随着革新开放的进一步深入以及中国加入WTO “土”“洋”咨询将配合活跃在中国咨询市场。“土”“洋”各有缺点各有优势。

那么高收费高是由于价值高咨询公司收费高不高关键看咨询公司能为企业带来什么其价值是什么？企业使用咨询公司也是一笔投资固然不想把投入的钱吊水漂。直线治理咨询的首席营销咨询照料樊老师提到直线治理咨询经由观察发现企业经由咨询后的价值凌驾咨询费的几倍、几十倍甚至上百倍。

海内的许多企业抱着不见兔子不撒鹰的想法都想让咨询公司说明作一个项目能带来什么详细效益。这一点确实对于咨询公司是难题的。因为像战略计划、组织调整、人力资源这些项目并不能把咨询的效益详细量化发生的效益要到一定时间才气看出来。详细到一个项目的咨询用度要看是什么样的项目规模有多大所需时间有多长投入咨询师有几多。

挑选治理咨询公司作为咨询照料我建议应注意：在企业聘请专业治理咨询公司之前应该要先制订选择咨询公司的尺度和评审方式。之后通过电话、电子邮件、传真等方式向咨询公司转达咨询意向或招标书。此时考察咨询公司的能力并确定互助工具的历程就开始了。

要考察咨询公司的反映速度这是一个很重要的指标。一般情况下如果咨询公司不能在企业发出招标书或咨询互助意向后的三天内与企业接触则说明该咨询公司可能缺乏完善的客户服务系统。这往往意味着咨询公司内部治理存在问题。

试想如果咨询公司连自己内部的治理问题都没有解决又谈何给企业解：实际问题呢?

“土咨询”：

②缺乏须要的治理理论的积淀。大多数咨询和筹谋人员身世文人、笔杆子、新闻界、艺术界和政府。由于先天不足知识结构不合理一定导致其咨询重实际轻理论、重表层轻深层、重文案轻实效。

而外洋咨询人员基本上都有雄厚的经济学、治理学以及相关学科的理论素养多数是经济学、治理学、统计学的硕士或博士。

履历派咨询：

前者重视实践轻理论后者正相反。真正有效的咨询恰恰是两者的优势融合---实战派咨询。

中国本土咨询有三股气力：履历派咨询、学院派咨询、实战派咨询。

③缺乏焦点能力没有自己特色的咨询产物。许多咨询公司是个杂家什么都搞拍电视剧、新闻筹谋、集会组织、培训等等。这样做的效果不行能形成自己奇特的焦点咨询产物。

在美国等西方蓬勃国家亦普遍存在这派咨询最显着的优势是理论和思想沉淀。但主要的问题体现在两个方面：一是咨询方案只管很系统系统得像本教科书但缺乏有效的操作性而治理咨询最终的目的是让企业能够有效的实施。因此多数咨询仅为“方案式”咨询。

二是缺少真正咨询公司必备的组织体系和人力体系。一个优秀的咨询公司必须具备这样的焦点体系：资讯、研发、咨询和培训开发。咨询作为一门应用的科学突出体现为“系统性、理论性、实践性、技术性、经济性、适用性和伦理性”的联合。但多数的学院派咨询的模式：是导师领导几个学生为企业咨询。

可见海内咨询公司中的两派：履历派和学院派。

学院派咨询：

④咨询公司内部缺乏统一的规范和尺度没有自己的咨询模式随意性很大是个游击队而不是能打硬仗的正规军。

缺乏治理理论和实践研究一定导致“点子”大王、“模式”大王呼风唤雨。优势的咨询公司必须对治理理论和治理实践举行充实的研究、探讨在此基础上形成自己的咨询技术或治理方法再联合每个被咨询企业的实际开展咨询业务。

许多企业请咨询公司都想用最短的时间解决最重要的问题这固然是无可厚非的但时间是相对的关键看企业要请咨询公司到达什么样的目的。企业作咨询前一定要明确请咨询公司到达什么目的咨询公司作的最终效果是什么。

详细讲企业在咨询时不应只有大偏向要有确定的咨询规模否则请咨询公司不会有好的效果。企业选择咨询公司时也要特别慎重不是在挑名气要看他对你的行业是不是很相识咨询公司的资历和履历也是选择的一个重要方面。一般的作法。

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